Mercado e Estratégia

As 7 Ferramentas de Gerenciamento e Planejamento/Hoshin Kanri

Objetivos:
Trabalhar uma metodologia prática de planejamento estratégico, tático e operacional e/ou resolução de problemas quando envolve uma equipe;
Trabalhar as opiniões e percepções das pessoas de forma prática e objetiva, pelo poder da ferramenta;
Aplicar os conceitos das ferramentas usando uma situação real;
Demonstrar o método de como usar as ferramentas para que as pessoas possam aplicá-las posteriormente no dia a dia.

Conteúdo Programático:
História das 7 Ferramentas MP;
As Sete Ferramentas;
Práticas Correntes de Planejamento;
Propondo um exercício real para aplicação das ferramentas;
As Sete Ferramentas de Planejamento;
Fluxo Típico das Sete Ferramentas;
Diagrama de Afinidades;
Diagrama de Relações;
Diagrama de Árvore;
Matriz de Priorização;
Matriz de Relações;
PDPC;
Diagrama de Atividades;
Comportamentos Chave.


Planejamento Estratégico na Prática

Objetivos:
Aumentar o seu conhecimento sobre os processos de planejamento estratégico;
Reconhecer o perfil de um grupo de planejamento eficaz;
Traduzir as frases da missão em realidade;
Saber quando usar o mix de portfolio como uma ferramenta estratégica de análise;
Praticar as técnicas que você aprendeu em pequenos grupos;
Aprender a reconhecer as barreiras organizacionais ao planejamento;
Identificar ameaças e oportunidades para sua empresa;
Compreender a importância de temas prioritários para o sucesso estratégico;
Descobrir porque os planos podem falhar.

Conteúdo Programático:
Introdução ao planejamento estratégico;
Análise da situação: Como se dirigir a mercados e clientes;
Avaliação do contexto interno;
Análise financeira;
Como selecionar questões prioritárias;
Enunciados de Direção;
Como estabelecer objetivos;
Como desenvolver a estratégia;
Implementação dos planos;
Como selecionar os processos corretos.

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